De kosten van het projectgezondheidsplan van werkgevers stijgen met 5,3% voor 2021 (2024)

Grote werkgevers voorspellen dat hun kosten voor ziektekostenverzekeringen in 2021 met 5,3 procent zullen stijgen, hoewel de COVID-19-pandemie de onzekerheid over de totale uitgaven aanwakkert, blijkt uit een nieuw onderzoek onder grote Amerikaanse werkgevers.

De verwachte stijging van de kosten voor ziektekostenverzekeringen, waarbij rekening wordt gehouden met veranderingen in het kostenbeheer van het zorgplan door werkgevers, is iets hoger dan de stijging van 5 procent die grote werkgevers in elk van de afgelopen vijf jaar hebben voorspeld, volgens nieuw vrijgegeven resultaten van een jaarlijks onderzoek door de non-profit Business Group on Health (BGH), die grote werkgevers vertegenwoordigt.

De 2021 Grote Werkgeversgezondheidszorgstrategie en planontwerpenquête van de groep werd uitgevoerd in mei en juni 2020 en verzamelde reacties van 122 grote werkgevers die dekking bieden aan meer dan 9,2 miljoen werknemers en personen ten laste. Zevenenzeventig procent van de respondenten heeft elk meer dan 10.000 werknemers.

Employers Project Health Plan Costs Will Rise 5.3% for 2021 (1)

Werkgevers- en werknemerskosten

Inclusief premies en contante kosten van werknemers, wordt geschat dat de gemiddelde totale zorguitgaven zullen oplopen$ 14.769per werknemer dit jaar, $ 197 meer dan in 2019. De totale kosten zullen naar verwachting stijgen tot gemiddeld iets meer dan$ 15.500in 2021.

Uit het onderzoek bleek verder dat grote werkgevers, in lijn met de afgelopen jaren, bijna 70 procent van de kosten zullen dekken, terwijl werknemers ongeveer 30 procent dragen:

  • Voor 2020, dat laat werkgevers ongeveer betalen$ 10.340per gedekte werkgever of persoon ten laste, waarbij werknemers ongeveer betalen$ 4.430.
  • Voor 2021 zullen die bedragen naar verwachting oplopen tot ongeveer$ 10.850En$ 4.650, respectievelijk.

"De kosten van de gezondheidszorg zijn een bewegend doelwit en een die werkgevers nauwlettend in de gaten blijven houden", zegt Ellen Kelsay, president en CEO van BGH. "De pandemie heeft geleid tot vertragingen in zowel preventieve als electieve zorg, wat zou kunnen betekenen dat de verwachte [kosten] trend voor dit jaar te hoog zou kunnen blijken te zijn. Als de zorg in 2021 weer op een normaal niveau komt, kan de verwachte trend voor volgend jaar blijken te laag zijn. Het is moeilijk om te weten waar de kostenstijgingen zullen landen, "waardoor werkgevers het komende jaar flexibel moeten zijn met herzieningen van het zorgbudget.

De 5 duurste voorwaarden

2020 verschilt niet van 2019 als het gaat om de top vijf van aandoeningen die de zorgkosten bepalen. Voor beide jaren rangschikten werkgevers die voorwaarden als volgt:

1.Musculoskeletale problemen zoals pijn in de onderrug en knie- en heupprothesen.

2.Kanker.

3.Cardiovasculaire (hart)ziekte.

4.suikerziekte.

5.Intensieve kraamzorg/neonatale zorg met een hoog risico.


[SHRM-toolkit alleen voor leden:Zorgkosten beheren]

Virtuele zorggroei

Het lijdt geen twijfel dat het gebruik van telegezondheidsdiensten tijdens de pandemie sterk is gestegen. "Terwijl werkgevers de afgelopen jaren meer virtuele oplossingen hebben geïmplementeerd, zorgde de pandemie ervoor dat het tempo in een astronomisch tempo versnelde", zei Kelsay.

Van de respondenten bracht 76 procent wijzigingen aan om betere toegang tot telegezondheidsdiensten te bieden, en 71 procent verhoogde het aantal telegezondheidsaanbiedingen, bijvoorbeeld door gezondheidscoaching en emotionele welzijnsondersteuning toe te voegen.

Het is veelzeggend dat 80 procent van de respondenten gelooft dat virtuele gezondheid een belangrijke rol zal spelen in de manier waarop zorg in de toekomst wordt geleverd - een sterke stijging ten opzichte van 64 procent vorig jaar en 52 procent in 2018.

Naast andere telehealth-trends toonde het onderzoek het volgende aan:

  • Meer dan de helft van de respondenten (52 procent) biedt volgend jaar meer virtuele zorgmogelijkheden aan.
  • Bijna alle zullen telezorgdiensten aanbieden voor kleine, acute diensten.
  • Terwijl 91 procent telementale gezondheidszorg (online counseling of therapie) zal aanbieden, zei 96 procent dat ze tegen 2023 telementale gezondheidsdiensten zullen aanbieden.
  • Virtuele zorg voor musculoskeletale problemen, zoals fysiotherapie voor rug- en gewrichtspijn, vertoont het grootste groeipotentieel. Terwijl 29 procent vrijwel volgend jaar musculoskeletale behandeling zal aanbieden, overweegt nog eens 39 procent om het tegen 2023 toe te voegen.

Zelfverzekerde werkgevers gered omdat keuzeprocedures werden afgewezen

"Mensen stellen electieve operaties en routinezorg uit als reactie op de pandemie", schreef Keith Lemer, CEO van WellNet Healthcare, een management- en adviesbureau voor gezondheidszorg voor door de werkgever gesponsorde voordelen. "De afname van keuzeprocedures heeft zijn vruchten afgeworpen voor ... organisaties die zichzelf verzekeren, of rechtstreeks de gezondheidskosten van hun werknemers dekken", merkte hij op.

Volledig verzekerde werkgevers hebben dit jaar geen kostenbesparingen gezien door de daling van de niet-pandemische gezondheidszorg, hoewel verzekeringsmaatschappijen hebben geprofiteerd omdat "verzekeraars niet hoeven te betalen voor zorg die patiënten afzien".

Het is echter nog onbekend of het gebruik van de gezondheidszorg, inclusief uitgestelde electieve procedures, in 2021 zal toenemen naarmate de pandemie afneemt.

Geestelijke gezondheid en welzijn

Een andere belangrijke trend voor werkgeversplannen in 2021 is de uitbreiding van de toegang tot virtuele diensten voor geestelijke gezondheid en emotioneel welzijn, wat destigma geassocieerd met het zoeken naar zorg.

Meer dan tweederde van de respondenten (69 procent) biedt toegang tot online hulpbronnen voor geestelijke gezondheidszorg,zoals apps, video's en artikelen, en dat aantal zal naar verwachting stijgen tot 88 procent in 2021.

Werkgevers nemen ook andere maatregelen om de geestelijke gezondheidszorg te versterken:

  • Ongeveer de helft (47 procent) geeft managerstraining over het herkennen van psychische en gedragsproblemen en het doorverwijzen van werknemers naar diensten. Nog eens 18 procent is van plan dit in 2021 te doen.
  • De helft van de respondenten (50 procent) zal in 2021 campagne voeren tegen stigmatisering van degenen die te maken hebben met psychische problemen.

Grote werkgevers helpen ook om kostenbelemmeringen weg te nemen door de contante kosten voor geestelijke gezondheidszorg te verlagen:

  • Meer dan de helft (54 procent) verlaagt of ziet af van de kosten voor virtuele geestelijke gezondheidszorg in 2021.
  • Meer dan een kwart (27 procent) zal de kosten van adviesdiensten op de werkplek verlagen, wat de trend ondersteunt om diensten rechtstreeks naar werknemers te brengen.

"Werkgevers gaven al prioriteit aan geestelijke gezondheid en emotioneel welzijn voordat de pandemie toesloeg", zei Kelsay. "Veel meer werknemers en familieleden hebben nu te maken met angst, stress of eenzaamheid. We verwachten dat werkgevers meer zullen investeren in programma's die de geestelijke gezondheid en het emotionele welzijn van werknemers ondersteunen."

Employers Project Health Plan Costs Will Rise 5.3% for 2021 (2)

Nieuwe benaderingen

Werkgevers denken ook strategisch na over gezondheidszorg, en meer overwegen acties zoals de volgende:

  • Gezondheidszorg koppelen aan personeelsstrategie.Het aantal werkgevers dat hun gezondheidszorgstrategie als een integraal onderdeel van hun personeelsstrategie beschouwt, is dit jaar gestegen van 36 procent in 2019 naar 45 procent.
  • Gericht op eerstelijnszorg.Meer dan de helft van de respondenten (51 procent) zal volgend jaar ten minste één geavanceerde eerstelijnszorgstrategie hebben, tegen 46 procent in 2020. Voorstanders van deze regelingen zeggen dat rechtstreekse contracten met eerstelijnszorgverleners de levering van preventieve diensten, het beheer van chronische ziekten, geestelijke gezondheidszorg en zorg voor de hele persoon.
  • Het aanpakken van dure medicamenteuze therapieën. Tweederde van de respondenten (67 procent) noemde het effect van nieuwe behandelingen van een miljoen dollar als hun grootste zorg voor het beheer van de voordelen van apotheken.

Voorzichtige vooruitzichten voor 2021

Het Health Research Institute van ConsultancyPwC voorspelde onlangs dat de medische kosten stijgen voor door de werkgever gesponsorde gezondheidsplannenzou vallen in het bereik van 4 procent tot 10 procent.

"Voor het eerst in de 15-jarige geschiedenis van ons trendrapport over de medische kosten kwamen we het komende jaar niet uit met een enkel cijfer voor de groeisnelheid", zei Ben Isgur, leider van het Health Research Institute. De reden voor die uitkomst, legde hij uit, was het aantal onbekende variabelen met betrekking tot het gebruik van gezondheidszorg als gevolg van de pandemie.

Michael Thompson, president en CEO van de National Alliance of Healthcare Purchaser Coalitions, ziet nog een teken van voorzichtigheid: hij betwijfelt of werkgevers hun gezondheidsplannen voor 2021 drastisch zullen wijzigen. om mensen weer op de werkplek te krijgen en de [COVID-19] -crisis te doorstaan", zei hij. "Alle strategische planning die normaal rond deze tijd van het jaar zou plaatsvinden, is in de wacht gezet."

Thompson verwacht echter dat werkgevers tegen het einde van 2021 zullen handelen naar de lessen die ze tijdens de pandemie hebben geleerd in de gezondheidszorg. "Hieruit kunnen radicale veranderingen in de strategie van de werkgever [gezondheidsvoordelen] komen", zei hij, "maar ik denk niet dat we ernaar zullen kijken" voor het planjaar 2021.



Gerelateerde SHRM-artikelen:

Matige kostenstijgingen voorspeld voor gezondheidsvoordelen in 2021,SHRM online, oktober 2020

Welzijnsprogramma's, vrijwillige voordelen helpen gestreste werknemers het hoofd te bieden,SHRM online, juli 2020

IRS stelt voor om HRA's rechtstreekse kosten voor eerstelijnszorg en ministerie van Volksgezondheid te laten betalen,SHRM online, juni 2020

Apps voor geestelijke gezondheid bieden nieuwe manieren om werknemers te ondersteunen,SHRM online, mei 2020

Virtuele fysiotherapie zou de sweet spot van Telehealth kunnen zijn,SHRM online, november 2019

15 manieren waarop werkgevers kunnen besparen op zorguitgaven die geen kostendeling zijn,SHRM online, februari 2019

De kosten van het projectgezondheidsplan van werkgevers stijgen met 5,3% voor 2021 (2024)

FAQs

Hoeveel kost je voor de werkgever? ›

Werkgeverslasten zijn de kosten die jij als werkgever betaalt bovenop het brutoloon. In het algemeen komen deze in Nederland neer op 20 tot 35 procent van het brutosalaris.

Hoeveel procent is personeelskosten? ›

De personeelskosten bestaan uit een optelsom van de directe loonkosten, de indirecte loonkosten en de loonheffingen. Dankzij verschillende subsidies en regelingen kun je besparen op je personeelskosten. Personeelskosten mogen maximaal tussen de 30 en 60% van de omzet bedragen.

Hoeveel kost een personeelslid per jaar? ›

De loonkosten per gewerkt uur bedroegen gemiddeld 35,3 euro. Dat is 27 procent meer dan het brutoloon per gewerkt uur. Voor een volledige baan (een vte) betaalde een werkgever gemiddeld 60,2 duizend euro per jaar. In 2019 waren de loonkosten het hoogst in de zorg.

Wat kost een gemiddelde werknemer per uur? ›

Het gemiddelde uurloon van een werknemer in 2021 bedroeg 24 euro. Als we kijken naar gemiddelden van 5-jaars-leeftijdsgroepen verdienden jongeren tot 25 jaar 14 euro of minder per uur. Werknemers in de leeftijd van 25 tot 40 jaar verdienden een uurloon dat ligt tussen 19 en 26 euro.

Hoe hoog zijn de werkgeverslasten 2023? ›

Werkgeverslasten 2023

Dat komt omdat bepaalde premies (WAO/WIA) gedifferentieerd zijn: middelgrote en grote werkgevers betalen 7,11%, terwijl kleine werkgevers 5,82% betalen. Met een kleine werkgever wordt bedoeld: een werkgever met een loonsom tot € 905.000.

Welke premies betaalt de werkgever? ›

Het bedrag dat je als werkgever moet betalen bestaat uit: Loonbelasting en premies volksverzekeringen. Premies werknemersverzekeringen. Bijdrage Zorgverzekeringswet (Zvw)

Hoeveel is werkgever kwijt aan een werknemer? ›

Naast het brutoloon van de werknemer, kun je als werkgever rekening houden met gemiddeld 20% tot 40% werkgeverslasten, met uitschieters naar zelfs 50%. De loonkosten variëren door persoonlijke afspraken met werknemers en door verplichtingen die vanuit een cao of bedrijfstak zijn geregeld.

Hoeveel moet een werknemer opbrengen? ›

Om je bedrijf financieel gezond te houden mogen je personeelskosten nooit meer dan 60% van de omzet bedragen. Dit kan per branche en bedrijf verschillen (arbeidsintensief of niet), maar het is een goed uitgangspunt voor veel werkgevers.

Hoeveel betaalt de werkgever bovenop brutoloon? ›

De werkgeversbijdrage of patronale bijdrage bedraagt 25% van het brutoloon. Daarnaast is er een werknemersbijdrage, betaald door de werknemer.

Hoe bereken je de kostprijs van een medewerker? ›

De kostprijs bereken je door het bruto loon van een medewerker te vermenigvuldigen met de factor. Een payroll factor werkt op dezelfde manier. Een voorbeeld: wanneer een medewerker € 10,00 bruto per uur kost, dan wordt dit vermenigvuldigd met een payroll factor.

Hoeveel procent van de omzet is personeelskosten? ›

omzet. Je ziet al snel of de personeelskosten niet te zwaar op je bedrijf drukken, als je deze deelt door de totale omzet. De globale norm is tussen de 40 procent en 60 procent: minder dan 40 procent redt eigenlijk niemand, meer dan 60 procent is te veel.

Hoe bereken je de werkgeverslasten? ›

Zo kunt u uw werkgeverslasten berekenen

U kunt uw werkgeverslasten berekenen door alle kosten voor uw medewerkers op een rij te zetten en bij elkaar op te tellen. Probeer rekening te houden met de afspraken die hierover zijn gemaakt in uw cao.

Is 3000 euro netto een goed salaris? ›

Is €2000 netto goed? Maar één ding is zeker: als je al meer dan 3000 euro netto hebt, zal meer inkomen je weinig voldoening geven. Uiterlijk tussen 2000 en 3000 netto kan men zeggen: meer geld draagt ​​niet significant bij aan tevredenheid.

Wat verdient een 50 jarige gemiddeld? ›

Gemiddeld salaris per leeftijd (netto)
LeeftijdGemiddeld salaris per maand (netto)Gemiddeld salaris per jaar (netto)
35 tot 45 jaar2.783,33 euro33.400 euro
45 tot 55 jaar3.100 euro37.200 euro
55 tot 65 jaar3.133,33 euro37.600 euro
65 tot 75 jaar2.641,67 euro31.700 euro
3 more rows

Wat verdient een 45 jarige? ›

Gemiddeld inkomen per leeftijdsgroep
LeeftijdsgroepHeeft een inkomen uit arbeidGemiddeld jaarinkomen (bruto)
25 t/m 34 jaar88%€ 46.000
35 t/m 44 jaar87%€ 57.200
45 t/m 54 jaar84%€ 60.900
55 t/m 64 jaar72%€ 55.100
4 more rows

Hoeveel kost het om een medewerker in te werken? ›

kosten werving en selectie berekenen

Als je voor jezelf een inschatting wil maken van de kosten voor het werven van een nieuwe medewerker: ga ervanuit dat de kosten gemiddeld rond de 25% liggen van het fulltime, bruto jaarsalaris van de functie die je zoekt. Dit percentage verschilt per functie.

Hoeveel belasting betaalt mijn werkgever? ›

Het tarief tot een inkomen van 68.507 euro is 37,35 procent. Voor het deel van het inkomen boven de 68.507 euro is het tarief 49,50 procent. Bekijk rekenvoorbeelden op de website van de Rijksoverheid. Meer lezen over de veranderingen in 2020?

Hoe bereken je loonkosten per uur? ›

In de meest eenvoudige vorm worden alle kosten in een bepaalde periode gedeeld door het totaal aantal uren in dezelfde periode. Kostprijsuurloon = kosten : uren.

Wat zijn de loonkosten per product? ›

De index loonkosten per eenheid product (loonkosten p.e.p.) geeft de ontwikkeling van de loonkosten per geproduceerde eenheid goed of dienst weer.

References

Top Articles
Latest Posts
Article information

Author: Patricia Veum II

Last Updated:

Views: 5884

Rating: 4.3 / 5 (64 voted)

Reviews: 95% of readers found this page helpful

Author information

Name: Patricia Veum II

Birthday: 1994-12-16

Address: 2064 Little Summit, Goldieton, MS 97651-0862

Phone: +6873952696715

Job: Principal Officer

Hobby: Rafting, Cabaret, Candle making, Jigsaw puzzles, Inline skating, Magic, Graffiti

Introduction: My name is Patricia Veum II, I am a vast, combative, smiling, famous, inexpensive, zealous, sparkling person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.